Ensemble, construisons une entreprise plus performante et mieux organisée !
À Propos de Célia Coulange Conseil
Notre Expertise
Forte de plus de 15 ans d’expérience dans le secteur du transport routier, j’accompagne aujourd’hui les entreprises dans l’optimisation de leur organisation et de leur management.
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De l’exploitation à la maintenance, en passant par le suivi des conducteurs, la structuration des services, la mise en place de processus performants, ou encore la gestion des indicateurs clés (KPI), j’apporte un regard extérieur opérationnel et stratégique, ancré dans la réalité métier.
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Grâce à ma double compétence en organisation et en management, je propose un accompagnement sur-mesure pour répondre aux enjeux actuels du secteur :
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digitalisation des processus, pilotage de la performance, management des équipes terrain, adaptation aux exigences réglementaires et gestion du changement.
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👉 Que vous soyez une PME du transport ou une structure en pleine évolution, je vous aide à gagner en efficacité, en cohérence et en sérénité, tout en mettant l’humain au cœur de vos projets.
Nos offres
Nous proposons une gamme de services complète pour répondre à vos besoins en matière d'organisation, de management et d'optimisation des performances. Découvrez comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs et à maximiser votre potentiel de croissance.
Optimisation des Processus Internes
Organisation interne
Gestion de Projet et Structuration d'Équipes
Digitalisation et Amélioration des Performances
Management
Accompagnement du dirigeant
Accompagnement des équipes
Services Complémentaires
Amélioration des performances
Mise en place d'indicateurs et suivis
Nous nous engageons à vous offrir des services de qualité, adaptés à votre structure et à vos objectifs. Notre approche sur mesure vous garantit des solutions efficaces et évolutives pour une croissance durable de votre entreprise.
Optimisation de l’exploitation – Transport de marchandises
Objectif : Réduire les coûts et améliorer la fiabilité des tournées.
Intervention :
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Diagnostic terrain complet : flux, planning, outils.
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Réorganisation des affectations et procédures.
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Création de tableaux de bord simples pour le suivi des indicateurs clés (retards, taux de remplissage, coûts kilométriques).
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Résultat : +20 % de ponctualité, -15 % de kilomètres parcourus à vide.
Restructuration de l’exploitation – Transport de voyageurs
Objectif : Clarifier les rôles, simplifier la gestion quotidienne.
Intervention :
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Cartographie des missions et responsabilités.
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Redéfinition des circuits de validation et des outils de communication.
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Accompagnement de l’encadrement intermédiaire.
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Résultat : Une exploitation plus fluide, des équipes plus autonomes, une réduction des conflits internes.
Mise en place d’un parcours d’intégration – Conducteurs et personnel encadrant
Objectif : Réduire le turnover, améliorer la montée en compétences.
Intervention :
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Création d’un livret d’accueil sur-mesure.
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Structuration des étapes clés d’intégration (journée d’accueil, binôme, formation).
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Implication des managers et anciens salariés.
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Résultat : +40 % de fidélisation à 6 mois, meilleure ambiance générale.
Management de transition – Direction d’exploitation
Objectif : Remplacer au pied levé un cadre absent pour gérer une rentrée critique.
Intervention :
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Reprise des dossiers opérationnels (marché, effectifs, affectations).
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Coordination du transfert de conducteurs et des embauches.
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Accompagnement de l’équipe encadrante jusqu’à la stabilisation du service.
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Résultat : Une rentrée assurée sans rupture de service malgré les délais très courts.