Ce que je fais vient de ce que j’ai vécu.
Je n’ai pas toujours accompagné des managers. J’ai d’abord été l’une d’entre eux.
J’ai connu les journées où l’on avance en pilote automatique, où l’on coche des objectifs sans vraiment se demander si tout cela a encore du sens.
J’ai connu les nuits où l’on se demande si on a pris la bonne décision, si on a protégé son équipe ou trahi ses convictions.
J’ai vu des collaborateurs s’éteindre en silence, j’ai vu des managers tenir debout parce qu’il fallait tenir, et s’effondrer une fois la porte fermée.
Et puis j’ai compris quelque chose.
Le problème n’est pas que les managers ne savent pas faire.
Le problème, c’est qu’on leur demande de tenir, alors qu’on ne leur a jamais appris à respirer.
On leur demande d’être le tampon, le héros, le cadre, l’exemple, tout cela à la fois… sans leur offrir un lieu où déposer le poids du rôle.
C’est pour cela que j’ai choisi d’accompagner. Pas pour appliquer des modèles. Pas pour promettre des formules magiques.
Mais pour offrir un espace d’humanité et de lucidité.
Un endroit où l’on parle enfin de ce qui se passe vraiment dans la tête et dans le cœur d’un manager.
Un endroit où l’on apprend à tenir son rôle sans se perdre soi-même.
Aujourd’hui, j’aide les managers, les dirigeants et les équipes qui veulent faire leur travail autrement : plus en conscience, plus en vérité, plus en cohérence.
Parce que quand un manager respire à nouveau, c’est toute l’équipe qui retrouve de l’oxygène.
Je n’apporte pas des recettes, j'accompagne des transformations, humbles, humaines, durables.
Mon approche
Je ne crois ni aux recettes toutes faites, ni aux postures artificielles.
Je crois au management vivant, au sens, à la lucidité.
À une façon d’accompagner qui respecte l’humain, l’organisation, et la réalité du terrain.
Voici ce qui guide tout mon travail :
1. Sensible, mais jamais naïve :
Je parle d’émotions, d’humain, de vécu. Mais je ne confonds pas le management avec de la bienveillance molle. Être sensible, pour moi, c’est voir ce qui se joue vraiment, sans masquer les tensions sous des mots décoratifs.
2. Concret, mais jamais déshumanisé :
Je ne propose pas des discours. Je donne des clés applicables, réalistes, compatibles avec le terrain. Mais je refuse l’approche “outils d’abord, humains ensuite”. Un outil ne servira jamais à une équipe qui ne respire plus.
3. Exigeant, mais toujours aligné au réel :
Je ne flatte pas, je n’enrobe pas. J’accompagne avec exigence, parce que le rôle de manager mérite mieux que du “à peu près”. Mais je le fais en partant de là où sont les personnes, pas de là où elles “devraient être”.
Je ne simplifie pas le management.
Je l’éclaire.
Et j’aide ceux qui le vivent à retrouver du souffle et de la cohérence.
CE QUE JE NE FAIS PAS
Je ne suis pas là pour :
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Appliquer des modèles “clé en main” qui ne tiennent jamais au contact du réel,
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Répéter des concepts théoriques que tout le monde connaît déjà mais que personne ne sait vivre,
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Transformer les managers en super-héros invincibles,
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Faire semblant que l’humain disparaît quand on parle de performance,
-
Saupoudrer de la bienveillance sur des problèmes structurels.
Je ne maquille pas la fatigue, la confusion ou le manque de sens.
Je préfère les regarder en face, avec toi. Parce que c’est là que la transformation commence.
🌿 Je suis la bonne personne pour vous si :
✔ Vous voulez améliorer la performance sans déshumaniser l’organisation,
✔ Vous êtes prêt à parler vrai (même de ce qui ne se dit pas),
✔ Vous cherchez de la clarté, de la cohérence et du sens,
✔ Vous savez que l’on peut être humain et exigeant,
✔ Vous voulez avancer vraiment, pas juste cocher la case “on a fait une formation”.
🛑 Je ne suis probablement pas la bonne personne si :
✘ Vous cherchez une formation catalogue, prête à consommer,
✘ Vous voulez des outils sans questionner les postures,
✘ Vous pensez que le management, ça se fait sans émotions,
✘ Vous ne voulez changer que le discours, pas les pratiques,
✘ Vous cherchez une solution “magique” qui ne demande aucun courage.
MON CHEMIN
Avant :
👩💼 Manager sur le terrain
→ J’ai appris la réalité : décisions, paradoxes, fatigue, courage
Puis :
📊 Conseil en organisation
→ J’ai vu les organisations de l’intérieur, leurs forces, leurs angles morts
Ensuite :
🧭 Accompagnement humain
→ J’ai choisi d’aider les managers à reprendre leur place sans s’épuiser
Aujourd’hui :
🌿 J’écris, j’accompagne, je forme
→ Pour que le management redevienne un lien vivant
→ Pour que plus personne n’ait à “tenir” en silence